DRH à temps partagé
à Nantes et en Loire-Atlantique
Aujourd'hui, vous gérez les recrutements, les contrats, les obligations sociales et vos équipes… en plus de piloter votre entreprise. Une embauche qui traîne, un contrat mal rédigé, un turnover qui s'installe : ce sont souvent des signaux qui coûtent cher avant même d'être identifiés.
Avant que les RH ne deviennent un frein à votre développement, je vous accompagne comme DRH externalisé, quelques jours par mois ou par semaine, selon vos besoins — sans les coûts ni les contraintes d'un recrutement à temps plein.

Avant...
Sans suivi RH structuré
vous manquez de temps pour piloter votre gestion RH
Vos pratiques ne sont pas sécurisées juridiquement
Vos équipes manquent d'accompagnement,
le turn-over s'installe
Vos n'avez pas de visibilité claire sur vos priorités RH
Les décisions RH pèsent sur votre performance globale sans que vous le mesuriez
Après...
Avec un DRH à temps partagé
Une entreprise mieux organisée, plus sereine, prête à grandir
Des décisions RH plus
sûres, mieux
outillées
Des salariés
alignés, engagés, et qui
restent
Du
temps et de la
clarté pour le dirigeant
Un effet direct sur la
performance globale de l’entreprise
Vous souhaitez professionnaliser votre gestion des Ressources Humaines sans recruter un DRH à temps plein ?
J'interviens à vos côtés pour structurer, sécuriser et piloter vos Ressources Humaines au quotidien.
Ensemble, nous construisons une organisation adaptée à votre entreprise, à vos équipes et à vos ambitions.
Recrutement et fidélisation
Attirer les bons profils est une étape essentielle pour la croissance de votre entreprise, mais un recrutement raté coûte cher — en temps, en argent, et en énergie pour vos équipes.
Je vous accompagne dans la définition de vos besoins, la rédaction des offres d'emploi, la conduite des entretiens, la mise en place d'un parcours d'intégration et une politique de rémunération cohérente pour attirer et fidéliser les bons profils.
Vous recrutez plus efficacement, sécurisez la prise de poste et donnez à vos collaborateurs de bonnes raisons de rester.
Administration du personnel
Les obligations administratives évoluent constamment, et une erreur sur un contrat ou une procédure peut vite se transformer en risque juridique — sans compter le temps perdu sur des tâches répétitives mal outillées.
Je sécurise vos pratiques : rédaction des contrats de travail, avenants, gestion des dossiers du personnel, procédures RH et respect de la réglementation. J'en profite aussi pour identifier les tâches à faible valeur ajoutée qui peuvent être optimisées ou digitalisées (voir Simplifier et digitaliser votre gestion RH).
Vous gagnez en sérénité, limitez les risques liés à une gestion administrative approximative, et libérez du temps au quotidien.
Conformité réglementaire
Le droit social évolue rapidement, et une non-conformité peut passer inaperçue longtemps avant de coûter cher lors d'un contrôle ou d'un contentieux.
Je veille avec vous à la conformité de vos pratiques afin de limiter les risques juridiques et sociaux.
Vous prenez vos décisions RH en toute sécurité, avec un cadre juridique maîtrisé.
Management des équipes
Des collaborateurs bien accompagnés sont plus engagés, plus performants, et restent plus longtemps dans l'entreprise.
Je vous aide à structurer vos entretiens annuels, accompagner vos managers, prévenir les tensions et développer une communication interne constructive.
Vos équipes sont mieux accompagnées, plus alignées, et votre turnover diminue.
Prévention des risques et gestion de l'absentéisme
Un climat social qui se dégrade ou des risques mal identifiés se traduisent tôt ou tard par des arrêts, des tensions ou un absentéisme qui s'installe — souvent sans qu'on en mesure clairement les causes ni les obligations légales associées.
Je vous accompagne dans l'évaluation des risques (DUERP), la mise en place d'actions de prévention adaptées, et l'analyse des causes d'absentéisme pour construire un plan d'action durable.
Vous sécurisez vos obligations légales, préservez un climat de travail sain et retrouvez de la visibilité sur vos effectifs.
Développement des compétences
Faire évoluer vos collaborateurs, c'est préparer l'avenir de votre entreprise — et un plan de développement mal construit reste souvent lettre morte.
Ensemble, nous construisons un plan de développement des compétences adapté à vos objectifs et à ceux de vos équipes (pour un focus spécifique sur les entretiens professionnels, voir Faire de vos entretiens professionnels un outil de management).
Vos équipes montent en compétences, et votre entreprise se prépare aux enjeux de demain.
Une expertise RH immédiatement opérationnelle
-> Vous bénéficiez des compétences d'un DRH expérimenté sans supporter les coûts liés à un recrutement à temps plein.
Un accompagnement sur mesure
Chaque entreprise est différente.
-> Mon intervention s'adapte à votre organisation, à vos priorités et à votre rythme, qu'il s'agisse d'une journée par mois ou de plusieurs jours par semaine.
Une vision à la fois stratégique et opérationnelle
Je ne me limite pas aux obligations administratives.
-> Je vous accompagne également dans vos décisions de management, votre organisation interne et le développement de vos équipes.
Une relation de proximité
-> Parce que les Ressources Humaines sont avant tout une affaire d'humain, je privilégie un accompagnement basé sur l'écoute, la confiance et la disponibilité.
Premier échange
Nous faisons connaissance et échangeons sur vos enjeux, votre organisation et les difficultés que vous rencontrez.
Diagnostic RH
J'analyse vos pratiques, vos obligations et vos priorités afin d'identifier les actions les plus pertinentes.
Plan d'action
Nous construisons ensemble une feuille de route claire, adaptée à vos objectifs et à votre budget.
Accompagnement
J'interviens directement dans votre entreprise, à raison d'1 à 3 jours par semaine ou par mois selon vos besoins, en prestation de service (pas de contrat de travail, pas de risque social).
Suivi dans la durée
Les besoins évoluent avec votre entreprise.
Nous ajustons régulièrement les actions afin de garantir une gestion RH toujours efficace.
Pas encore prêt à réserver un échange ?
Faites le point sur vos pratiques RH avec le diagnostic RH offert — quelques minutes suffisent pour identifier vos priorités.
Votre entreprise grandit et vos pratiques RH n'ont pas suivi le rythme
Vous passez trop de temps sur des sujets RH
au détriment de votre cœur de métier
Un contrôle, un contentieux ou
une erreur de gestion vous inquiète
Vos équipes ont besoin d'être mieux accompagnées, mais vous manquez de recul pour agir
Vous voulez professionnaliser vos RH sans les coûts d'un recrutement à temps plein
Vous n'avez personne en interne pour porter la fonction RH au quotidien
Faire appel à un DRH externalisé, c'est choisir une solution souple, performante et adaptée à votre réalité.
Vous bénéficiez d'une expertise RH immédiatement disponible, tout en conservant une parfaite maîtrise de vos coûts.
Vous gagnez en sérénité, vos équipes sont mieux accompagnées et votre entreprise dispose d'une organisation plus solide pour poursuivre son développement.

Depuis 2024, fort de 20 ans d'expérience terrain en RH, j'accompagne des dirigeants de TPE-PME à Nantes et en Loire-Atlantique dans la structuration de leur fonction RH.
Découvrez le déroulé de mes missions et leurs résultats sur ma page Cas clients
Chaque mission est dimensionnée selon vos besoins, d'une journée par mois pour un accompagnement ponctuel à une présence renforcée pour structurer durablement votre fonction RH.
À titre indicatif, le budget mensuel se situe généralement entre 850 € et 3 400 € HT, selon le rythme d'intervention retenu.
Le meilleur moyen d'obtenir un chiffrage précis : réservons un premier échange pour évaluer ensemble vos besoins.
Pourquoi faire appel à un DRH externalisé ?
Parce que toutes les entreprises ont besoin de compétences RH, mais pas forcément d'un DRH présent à temps plein. Le DRH externalisé vous apporte cette expertise selon vos besoins.
À partir de combien de salariés est-ce utile ?
L'accompagnement est particulièrement adapté aux PME de quelques salariés jusqu'à plusieurs dizaines de collaborateurs. Chaque intervention est dimensionnée selon votre organisation.
Puis-je faire appel à vous uniquement quelques jours par mois ?
Oui.
La mission est totalement modulable. Vous choisissez le rythme qui correspond à vos besoins et à votre budget.
Intervenez-vous directement dans l'entreprise ?
Oui.
Les interventions peuvent être réalisées dans vos locaux, à distance ou selon un fonctionnement mixte.
Combien coûte un DRH à temps partagé ?
Le tarif dépend du rythme d'intervention choisi (quelques jours par mois ou par semaine) et de vos priorités. Cela reste toujours plus économique qu'un recrutement à temps plein, sans les charges sociales et les risques liés à un contrat de travail. Un premier échange permet d'établir un chiffrage adapté à votre situation.



