Cas clients

Exemples concrets d'accompagnement pour TPE et PME

Turn-over, non-conformités, organisation à structurer, recrutements bloqués... Chaque dirigeant de TPE ou PME que j'accompagne à Nantes et en Loire-Atlantique arrive avec sa propre situation RH.

Voici quelques missions concrètes, anonymisées pour préserver la confidentialité de mes clients. Elles illustrent, au-delà des prestations que je propose, comment un accompagnement RH sur-mesure permet de structurer, sécuriser et faire avancer les ressources humaines — quel que soit le point de départ.

Dans cette structure d'une quinzaine de salariés, le turn-over était extrêmement élevé, les équipes démobilisées et plusieurs postes clés restaient vacants. La direction, bien intentionnée mais démunie face à un manque de structuration et à de vrais risques juridiques, ne disposait d'aucune fonction RH interne pour y faire face.

Un accompagnement dans la durée — mise en conformité, structuration de l'organisation, puis pilotage RH continu — a permis de redresser progressivement la situation. Aujourd'hui, les équipes sont stabilisées, la confiance rétablie, l'activité relancée, et les pratiques RH sécurisées.

Dans cette PME, le changement récent de direction a été l'occasion de prendre du recul sur les pratiques RH d'une équipe d'une dizaine de salariés. L'entreprise disposait déjà d'un socle administratif solide, mais plusieurs sujets restaient peu visibles dans la gestion quotidienne.

Un audit RH réalisé en une journée et demie a permis d'identifier plusieurs zones de vigilance : gestion des congés, contrats de travail, règlement intérieur, entretiens de parcours professionnel ou encore formalisation de l'organisation. Les constats ont ensuite été analysés et priorisés avec la direction pour passer du constat à l'action, en distinguant les sujets à sécuriser rapidement de ceux à structurer dans la durée.

D'autres missions à venir...

Cette page s'enrichit au fil de mes accompagnements.

Si vous souhaitez un premier échange pour évoquer votre propre situation RH, réservons un temps de discussion sans engagement