Fidéliser ses meilleurs collaborateurs est devenu un véritable enjeu pour les TPE et PME. Lorsqu’un salarié compétent quitte l’entreprise, ce n’est pas seulement un recrutement à relancer. Il faut gérer le départ, redistribuer la charge de travail, recruter, intégrer puis former une nouvelle personne. Et face à un grand groupe capable de proposer un salaire plus élevé, davantage d’avantages ou des perspectives de carrière structurées, le dirigeant de PME peut parfois avoir le sentiment de ne pas pouvoir lutter. Pourtant, la fidélisation ne se résume pas au salaire . Attention toutefois à ne pas tomber dans le piège inverse : une bonne ambiance ou quelques avantages ne compenseront pas durablement une rémunération déconnectée du marché. L'enjeu est plutôt de construire une proposition employeur globale , cohérente avec les moyens et les spécificités de l'entreprise.

Dans un précédent article, nous avons expliqué à partir de quand un audit RH peut être utile pour une PME . Mais concrètement, que peut révéler un audit RH lorsqu'on prend le temps d'analyser les pratiques d'une entreprise ? Voici un exemple concret d'une mission réalisée par S'RH, anonymisée pour préserver la confidentialité du client. Un audit RH ne sert pas uniquement à rechercher des erreurs ou des non-conformités. Il permet aussi de prendre du recul sur le fonctionnement réel de l'entreprise, de mettre en évidence des sujets qui passent inaperçus au quotidien et surtout de prioriser les actions à mener. Dans cette PME industrielle, l'entreprise disposait déjà de bonnes pratiques RH. Pourtant, l'audit a fait ressortir plusieurs zones de vigilance que la direction ne soupçonnait pas.

« L’audit RH, c’est pour les grosses structures avec un DRH et un service RH dédié. » C’est une idée reçue fréquente chez les dirigeants de PME. Pourtant, une entreprise n’a pas besoin d’avoir 100 salariés pour rencontrer des problématiques RH complexes. Une croissance rapide, des recrutements qui se multiplient, une nouvelle direction ou des pratiques RH construites au fil du temps peuvent suffire à rendre utile un audit RH . Le véritable déclencheur n’est donc pas forcément la taille de l’entreprise, mais la complexité qui s’installe dans sa gestion des ressources humaines. Alors, comment savoir si votre PME aurait intérêt à réaliser un audit RH ?

C'est souvent la première question que se posent les dirigeants avant de faire appel à un DRH externalisé… mais aussi celle qu'ils n'osent pas toujours poser lors d'un premier échange. Pourtant, c'est une question légitime : quel budget faut-il prévoir pour un DRH externalisé ? Est-ce réellement intéressant pour une PME ? Et comment est calculé le tarif ? Voici des réponses concrètes, avec des ordres de grandeur pour vous aider à y voir plus clair.

DPAE, DUERP, registre du personnel, entretien professionnel... découvrez toutes les obligations RH d'une TPE qui s'imposent dès votre premier salarié.

Turn-over élevé, équipes démobilisées, risques juridiques : découvrez comment un DRH à temps partagé a permis de redresser durablement la situation RH de cette PME.